下好质效提升“先手棋” 湖南建投乐动平台开展“双管行动”见实效

高质量发展是中国式现代化的首要任务。

在高质量发展的总要求下，湖南建投乐动平台再次谋篇布局。2023年以来，乐动平台在2400余个在建项目中全面实施管好项目经理、管好每个项目的“双管行动”，打响了“强管理、防风险、创品牌、提效益”的量质齐升持续战。

▲湖南建投乐动平台召开“双管行动”2024年度工作会议

湖南建投乐动平台党委书记、董事长蔡典维表示，开展“双管行动”，是建设“世界一流建设投资企业”的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。自行动开展一年来，乐动平台在提升项目管理水平、推动项目降本增效、激发项目团队活力、培育企业创效文化等方面取得显著成效。

双管齐下 强化人才培育新举措

“新质生产力”无疑是近期热点之一，它被写入政府工作报告，并被列为2024年政府十大工作任务的首位。

加快形成新质生产力的关键因素在人才支撑，不仅需要“高精尖缺”科技人才，还要有一大批高素质技术技能人才、大国工匠、能工巧匠。而湖南建投乐动平台实施的“双管行动”恰好顺应了这个变化。

通过识才、育才、用才，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队，是“双管行动”的主要目标之一。

为达成这个目标，湖南建投乐动平台从项目实施的关键主体——项目经理入手，严把七个环节，管好“项目经理”这些关键人。严格项目经理选聘，实行项目经理分级管理，明确项目经理权利与责任，完善项目团队评价办法，强化项目经理考核，严格项目经理失职追责……在项目团队建设上做到了“管育并重、以管带培”。

▲乐动平台党委书记、董事长蔡典维督导项目“双管行动”开展情况

随着“双管行动”的全面开展，坚持过程奖励与终期兑现相结合，解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题。在乐动平台2024年度工作会议上，对2023年度“双管行动优秀项目”和“优秀项目经理”及其团队给予表彰，给荣誉、给平台、给实惠，并号召乐动平台上下对标对表，向其学习，营造了创事干业的浓厚氛围，培育了激励人心的“创效文化”，使“创效光荣”成为全体员工的一致共识和项目经理的自觉追求。

精细化管理 打造项目治理新标杆

项目是工程企业的基本创效单元，也是基础管理单元。工程怎么干好?如何实现效益最大化?

一年多来，在“双管行动”的推进下，湖南建投乐动平台在建各个项目进行了不断地探索，并积累了丰富的经验。

为全面提升项目创效能力，全面提高项目管理的标准化、规范化、科学化水平，湖南建投乐动平台聚焦“三个关键”，出台了《施工项目管理办法》《项目经理及项目团队管理办法》等32项项目管理制度及《合同示范及参考文本》等10项管理标准，在材料采购、商务成控、法务合规、项目投资、管理手段等方面，打出一套全员、全过程、全要素优化管控的“组合拳”。

▲湖南建投建工乐动平台直属二公司承建世界计算·长沙智谷项目第二区(E06地块)

湖南建投建工乐动平台直属二公司世界计算·长沙智谷项目在组织机构与制度体系、采购管理、合同管理、成本控制管理、商务造价管理等板块狠下功夫，进行精细化管理，扎实抓好商务成控管理各个环节具体工作，致力于建设优质工程，打好“降本增效”仗。项目部将成控与技术团队进行深度“捆绑”，实现强强联合;以“整体策划、动态管理、阶段调整、强化执行”为原则及时完成项目商务策划，并执行动态调整，为项目开源节流创造效益1200余万元。

长沙市公共卫生救治中心原址改扩建工程项目部利用EPC总承包总价合同模式的特点，通过前期充分与设计单位沟通，做优做实设计限额管控，对76项子目进行优化，创效约1600万元;回收利用建筑垃圾，精细筹划土方调配，共创效约600余万元;通过决策考量，提前启动二期工程建设，工期预期比合同工期提前一年完成，预计降本创效千万元以上。

而这，是湖南建投乐动平台旗下在建项目的一个缩影，却也是“双管行动”标准化、规范化、科学化管理最好的展示，更是精细化管理最生动的实践。

截至2023年底，湖南建投乐动平台标前成本测算率为99.8%，目标责任书签订率为99%，中标项目1个月内商务策划编审完成率97%，三年以上竣工未结算项目结算定案率56%，较“双管行动”开展前分别提升了8.8%、19%、21%、33%。同时，乐动平台在降本中实现增效，2023年利润率比去年增长0.22个百分点。

唱响“建投”品牌 推动乐动平台高质量发展

湖南建投乐动平台大力推进品牌建设，对内建设全优形象，对外展示全优品牌，加强提升创优成效，既是其对于企业发展的自我要求，也是实施“双管行动”的重点工作之一。

在暮坪湘江特大桥项目建设现场，10余台大型机械设备在湘江两岸及江面上隆隆作响，庞大的主桥体令人叹为观止。据介绍，桥梁全长1.83公里，湖南建投乐动平台旗下湖南路桥承建的涉水主桥长1067米，是国内公路交通系统首个四跨中承飞燕式钢桁架系杆拱桥，无经验可借鉴，难度之大可想而知。

▲湖南建投乐动平台旗下湖南路桥承建长沙暮坪湘江特大桥项目建设现场

防范化解系统风险，是品牌建设的重要保障。在建筑市场竞争日益激烈的今天，各种不确定因素和风险层出不穷。湖南建投乐动平台树牢安全发展理念，始终坚持“两个至上”，持续保持高压态势，以“双重预防机制”为有力抓手，严格落实安全生产责任制，提升项目安全管理效能;强化质量管控，持续深化全优工程管理模式，塑造过硬的质量品牌。

2023年，湖南建投乐动平台在“中国企业500强”排名跃升至第164位，位居“湖南企业100强”第3位;获评“全国内部审计先进集体”，安全消防、平安建设工作再度荣获省级表彰。

蔡典维表示，“双管行动”是一场久久为功的持久战，取得一定成效不难，难的是坚持不懈，实现从量变到质变。湖南建投乐动平台将一步一个脚印付诸行动、见之成效，确保“双管行动”取得更大成效，加快建设“世界一流建设投资企业”，为服务“三高四新”美好蓝图建设做出新的更大贡献。