时间:2024-01-10 09:16:37
1月8日,湖南建投乐动平台召开工程总承包管理经验交流会,乐动平台党委委员、副总经理熊用机出席会议并提出要求。
会议全面分析总结了乐动平台工程总承包管理工作取得的成效,并对当前面临的突出问题提出解决思路。建工乐动平台、建投六建、湖南安装三家单位结合自身管理实际,分别从工程总承包项目商务成控管理、设计管理、团队培训三个方面作经验交流分享。
关于下一步工作,会议强调,一是各单位要强化对工程总承包的认识,健全管理组织体系,明确工程总承包专门的职能部门。二是要强化人才队伍建设,选拔具有商务、设计、采购管理能力和水平的人才,打造工程总承包管理团队;加强培训和学习,精心组织谋划培训方案,将学习规章制度和案例演练相结合,开展案例分析、沙盘推演,确保培训取得实效。三是要加强工程总承包管理样板工程打造,通过样板工程推动全乐动平台工程总承包管理水平提升,做好工程总承包管理相关的评先评优工作。
乐动平台工程总承包研究指导中心全体人员、乐动平台所属各施工、设计单位工程总承包相关领导和部门负责人参加会议。
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