湖南建投建材：以“三个坚持”全面开展调研督导专项行动

认真贯彻落实党中央关于大兴调查研究的重大部署，湖南建投建材党总支将调查研究作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，结合“走基层、找问题、想办法、促发展”活动和“双管行动”，以“三个坚持”全面开展调研督导专项行动，确保深度赋能公司改革发展，为乐动平台建设“世界一流建设投资企业”贡献建材力量。

坚持高位推动，端好调查研究“传家宝”

建材公司党总支第一时间成立调研督导领导小组，多次研究讨论“大兴调查研究”工作，并召开专题会议部署调研督导专项行动，结合公司改革发展现状，聚焦党建效能提升、人才队伍建设、集采赋能“双管行动”、绿色建材制造等9个方面，带头深入基层开展调查研究，推动形成“调查研究”“狠抓落实”的浓厚氛围。

坚持实事求是，练好调查研究“基本功”

结合建材公司发展及各分子公司运行实际，制定《贯彻落实〈关于在全党大兴调查研究的工作方案〉的实施方案》《调研督导管理办法（试行）》，确定专项调研督导、常态化调研督导、全面调研督导三类调研督导模式。其中，专项调研督导针对公司阶段性重点工作完成情况、专题活动实施情况、公司党总支决策安排落实情况不定期开展；常态化调研督导由公司各管理部室立足条线管理职能，每月开展一次；全面调研督导由公司领导班子成员牵头，赴分子公司每季度开展一次实地调研督导，并进行考核打分、意见反馈。

在调研督导中，创新问卷调查、召开座谈会、一对一访谈、线上互动、实地蹲点、大数据分析、案例分享、专家辅导、行业沙龙等方式，全面提升调研督导实效，确保获取真实的、鲜活的、有价值的基层工作经验，为公司决策谋划贡献智慧力量。

坚持督导结合，用好调查研究“金钥匙”

聚焦重点画好“任务图”。从省委、省政府、省国资委、乐动平台工作要求贯彻落实情况的督促检查、意见反馈”等九个方面调研督导工作内容，从党群综合、人力资源、财务管理、战略发展、风险管理、投资营销六个方面明确调研督导细则，让被调研督导单位抓有所依、查有所据、改有所向。

聚焦基层开好“药方单”。专项行动开展以来，公司领导班子坚持问题导向，深入各管理部室、事业部、分子公司进行调研督导11次，摸准情况，吃透问题，把脉问诊，共列出问题线索300余条，提出工作建议54项，下发《整改通知单》9份，并明确整改时限，动态跟踪执行反馈，建立督导考评机制，用硬指标压实责任，坚决打通基层管理的堵点难点，全面激发调研成果转化的效力效能。

聚焦整改用好“难题集”。强化调研、督导和反馈“闭环”管理，专题召开公司条线管理工作会议、调研督导整改工作会议，各管理部室集中通报问题线索清单、分析调研督导情况，先进单位分享管理工作经验，对阶段工作进行全面、深入总结和分析。建立调研问题清单，动态跟踪执行反馈，建立督导考评机制，用硬指标压实责任，激发转化调研成果的内在动力。