锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干⑤

2月13日，湖南建设投资乐动平台召开2023年度工作会，明确了全年目标思路举措，全面吹响了建设“世界一流建设投资企业”的号角。会后，乐动平台所属各单位、各战斗单元积极学习贯彻落实乐动平台2023年度工作会精神，锚定目标，创新思路，强化举措，奋发进取，全面掀起“创一流”建设热潮，以实际行动助推乐动平台高质量发展。

近期推出“锚定世界一流，湖南建投各战斗单元齐心协力这么干”专题，分期刊发，供大家交流。

湖南建投四建乐动平台

蔡典维董事长在2023年度工作会上强调，只有坚定站位，才能把准方向；只有深化改革，才能强劲动能；只有尊重规律，才能稳健发展；只有精诚团结，才能无往不胜；只有敏捷回应，才能行稳致远。

旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。2023年，湖南建投四建乐动平台将进一步将思想与行动统一到乐动平台工作思想上来，落实“强弱项、补短板、扬优势、提品质”工作方针，把效益提升和价值创造作为一切工作的出发点和落脚点。紧盯目标，全力以赴，成为支撑乐动平台规模、品质并重发展的重要支柱型子公司。

一是应机权变，全面升级企业发展方略 。在日趋激烈的市场竞争环境中，我们更要聚焦远景谋划，着眼布局谋篇，下好高效运营“先手棋”。二是历阶而上，持续强化经营攻坚体系。我们要把握好经营规模、经营质量和经营质效三个维度，全力推进经营体系优化攻坚，提升企业整体经营能力。三是苦练内功，全力推进项目主权回归。一个项目经营的成败影响的只是单个项目，一个项目建设的好坏影响的却是整个公司。我们要系统厘清工程建设每一环的内在关系，把控项目建设的真实成本，提升建筑产品质量，凝聚心力打造发展硬实力。四是高效统筹，着力塑强企业运营能力。企业运营管理能力的高低直接关乎其企业市场竞争力的大小，因此提高自身运营管理水平势在必行。五是赓续血脉，坚持厚植党建引领根基。为全面履行国企责任，推进落实改革发展重大任务，要不断推进党建工作与生产经营深度融合，切实把党的政治优势转化为企业的科学发展优势。

湖南建投地产乐动平台

强基谋变 厚植笃行

奋力践行“省属唯一”新时代职责使命

2022年，湖南建投地产乐动平台聚焦市场求突破，成功登上“湖南重点房企销售金额TOP30榜单”第25位、“湖南本土房企商品房成交金额TOP15榜单”第9位和“湖南省重点房企新增货值榜单TOP20”第10位，湖南建投地产品牌在行业市场光芒初现。

走好脚下的路，干好自己的事，重点落实蔡典维董事长在乐动平台2023年工作会上提出的“重视投资、稳健投资、精准投资、创新投资”要求，实现“能投、敢投、善投”，湖南建投地产乐动平台已入新程、永不止步。2023年，我们将坚持稳字当头、稳中求进、稳中向好工作总基调，以“精细化管理”为主题，全力抓牢抓好七个方面重点工作，以奋发有为的姿态开创企业高质量发展新局面。

一是融入中心，从严治党，以高质量党建促发展。切实担负起党建第一责任人职责，切实做好基层党建“五化”达标工作，不断解放基层党组织的生产能力，坚持不懈落实党风廉政建设责任，更好共建共享企业改革发展成果。二是把握形势，抢抓机遇，紧扣战略目标抓执行。紧跟市场，修编“十四五”规划；规范管理，完善制度建设；提升效率，强化工作执行力。三是筑牢基石，优化布局，聚焦主责主业勇担当。坚定发展信心，踔厉奋发抢抓发展机遇；聚焦市场拓展，内联外拓实现联动开发；聚力城市更新，探索房地产发展新赛道。四是深化改革，提质增效，锚定首要任务谋发展。聚焦三项制度改革，创新释放发展活力；强化项目攻坚，实现项目增值创效盈利；加快资产盘活，充分挖掘闲置低效资产价值；实施分类考核，提升项目管理效能。五是提升能力，强化担当，锻造高素质干部人才。深入推进人才队伍建设；深度抓好培训赋能开发；深化激励约束机制改革。六是苦练内功，管理创效，以精细管理激发潜能。狠抓运营管理、设计管理、成本控制、工程品质、市场营销、集中招采、财税管控、法务审计和信息化建设，强化企业精细化管理。七是凝聚人心，团结奋斗，汇聚磅礴力量向未来。牢固树立“一盘棋”思想；牢固树立“强本部”思想；牢固树立“协同作战”思想。

湖南建投四建乐动平台昆明市生活垃圾卫生填埋场建设项目

今年是乐动平台“双管行动”启动元年。昆明市生活垃圾卫生填埋场建设项目部将认真贯彻落实乐动平台2023年工作会精神，凝心聚力、真抓实干，以“咬定青山不放松”的姿态，锻造精品工程、标杆工程。

下好“本手”。自开工伊始，项目部按照“实事求是、因地制宜”的原则，通过召开方案协调交底会，组织人员实地核查等制定了切实可行的施工方案。在施工过程中，项目部严抓标准化施工管理、严格把控中间交验环节、不定期开展全线各项检查、以严管赋能施工标准化建设。荣获公司“安康杯”竞赛优秀项目。

抓好“妙手”。为完成“6月底前建好一期库区填埋场、实现填埋功能正常化”的施工任务，项目部制定“630”作战计划，采用“平行流水、立体交叉”施工，300多名现场施工人员、50多台运输车辆和40多台施工机械昼夜不停。用3个月时间完成了生活垃圾应急填埋区建设，赢得了甲方和社会各界的广泛好评。

不落“俗手”。项目完工投用后，将对昆明市实现城市垃圾减量化、无害化、资源化、建设“美好昆明”有着重要的意义。项目的良好口碑，为公司拓展云南及省外市场打下坚实基础。

湖南建投地产乐动平台

湘潭：湖南建投·万楼湘玺项目

湖南建投·万楼湘玺项目自2021年8月开发建设以来，已形成以“工程”“营销”双核驱动，运营管理、成控招采、财务资金协同配合的高效率内部运行模式。2022年，在全体人员的共同努力下，项目成功登上“2022年1-12月湘潭商品住宅排行榜TOP10”。

面对开年房地产市场小阳春，2023年湖南建投·万楼湘玺项目将紧抓市场窗口期，以勇担当、敢作为的实干精神，有序推进以下各项工作，确保年度任务完成。

一是锚定年度任务不放松。狠抓5月展示区开放、9月5#、6#栋加推、12月底一期一批次高层住宅达到五方主体验收条件等核心目标，以周为颗粒度铺排工作，高效推进。

二是坚信“创新圈层营销”初心不动摇。抓住市场敏感度，通过抖音直播、小红书等新媒体运营，实现营销全面破圈。强化圈层资源导入，持之以恒做好圈层拓展与维系，打造湘玺高定生活圈层。

三是坚守“节点预警”责任心不松手。紧盯项目节点，营销管理部门提前布局提需求，工程管理部门统筹，各部门协同配合，全力强化策划与管理，有序推动工程进展和项目开发。

四是坚定“党风廉政建设”警醒心不放松。始终牢记国企员工责任和使命，面对各色诱惑保持“警醒心”，时刻增强自身反腐败斗争意识，防微杜渐，营造风清气正的工作环境。

湖南建投·万楼湘玺项目热线：

0731-5558 6666